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陳萬林《VSM價值流分析》

內 容:
北美海歸實戰博士、北美最著名的華人講師之一
Cell: 136 5620 5922
QQ: 171046498
Citizenship: 加拿大籍
Languages: 中文和英文
  Ph.D. (University of Toronto  www.utoronto.ca) 多倫多大學博士 
Certified Six Sigma Black Belt (American Society for Quality
www.asq.org)
美國質量協會認證黑帶  Six Sigma Master Black Belt (Linamar Corporation   www.linamar.com) Linamar黑帶大師 
Six Sigma Master Black Belt (BBT College of Technology
www.bbtcollege.com) BBT College
黑帶大師
 
Experience 工作經歷:
1990-1993: Panda Electronic Group Co., Ltd.  Jiangsu, China
Position: Technician, Purchasing Engineer, Production Manager, Assistant to General Manager
Responsibility: Product Development, Purchasing, Production Management, Quality Management
熊貓電子集團  技術員、采購工程師、生產經理、總經理助理
 
1993-1996: Dalian University of Technology  Liaoning, China
Major: Masters Degree on Manufacturing
大連理工大學  工學碩士  制造工程
 
1996-2000: Beijing Institute of Technology   Beijing, China
Position: Research Engineer, Lecturer
Responsibility: Teaching, Research, Industrial Collaboration
北京理工大學  講師
 
2000-2005: University of Toronto  Ontario, Canada
Major: Ph.D. Degree on Industrial Engineering & Management
多倫多大學  博士  工業工程與管理
 
2004-2005: BBT College of Technology  Ontario, Canada
       Position: Six Sigma Lecturer
       Responsibility: Teaching
       多倫多BBT學院  六西格瑪講師
 
2004-present: Canadian Academy of Quality and Management  Ontario, Canada
       Position: Vice President
       Responsibility: Research and Management
       加拿大質量與管理科學研究院  副院長
 
2004-present: PolyUnity Consulting  Ontario, Canada
       Position: President
       Responsibility: Consulting on Industrial Engineering and Enterprise Management
       合優咨詢公司  總裁
 
2005: Linamar Corporation   Ontario, Canada
Position: Master Black Belt and Lean Director
Responsibility: Establishing Lean Six Sigma Automotive Production System, Leading and Instructing Six Sigma and Lean Manufacturing Projects, Improving Quality and Supply Chain Systems, Training Managers and Industrial Engineers, Collaborating with Customers and Suppliers on Product Quality and On-Time Delivery.
加拿大Linamar集團(北美前六大汽車制造集團,加拿大第二大汽車制造集團)  黑帶大師和精益總監(我是第一個在北美萬人規模企業擔任高級管理職位的中國大陸人)
 
2005-2007: Husky Injection Molding Systems Ltd.  Ontario, Canada
Position: Master Black Belt and Lean Director
Responsibility: Initiating and Establishing Lean Six Sigma Production System, Standardizing Global Operations, Improving Lean Supply Chain Systems.
加拿大Husky塑機集團(世界第一大塑機集團)  黑帶大師和精益總監
 
【學員對象】工藝設計師、項目管理、供應鏈采購
【目標】提升工藝流程的價值流實施水平,提高產品生產開發速度
【課時】2天
【課程特點】
        免費最新VSM價值流分析工具一套(市場價相當于:10000元/套)
        2天完全掌握VSM,能夠完全將產品開發流程VSM化。不會免費繼續培訓。真正為企業帶來快速市場應變的高效產品開發生產。
         贈送講解:企業流程再造與VSM.
【內容計劃】(根據客戶需求可進行內容調整;也可根據課時需求進行內容增減;內容計劃也可根據需要分解為高級、中級或初級課程大綱)
第一部分:VSM價值流分析的應用背景
VSM價值流分析的應用背景
(1)       VSM在世界500強企業中的運用
(2)       VSM在世界財富1000強企業中的運用
(3)       VSM在各行各業中的運用
(4)       在您身邊發生的VSM
 
什么叫VSM價值流分析
(1)       什么叫V價值?
(2)       什么叫S流?
(3)       什么叫M映像分析?
(4)       什么叫VSM價值流分析?
(5)       VSM價值流分析的歷史和發展
 
為什么企業要爭相實施VSM價值流分析?
(1)       以客戶為導向,跟上客戶的節拍
(2)       戰略協同,優化內部機制,優化內部結構
(3)       透明化,減少風險
(4)       精益求精,減少浪費節流+增加銷售開源
(5)       觀察現在,展望將來,持續發展
 
第二部分:怎么實施VSM價值流分析
幾個重要概念
(1)       節拍Takt
(2)       Push推動
(3)       Pull拉動
(4)       Push-Pull推拉
 
企業文化的沖突
(1)       為什么西方國家的企業易于實施VSM
(2)       為什么中國的企業文化不利于實施VSM
(3)       “法治”企業與無序企業
(4)       如何克服企業文化的不利影響有效實施VSM
 
企業的外部環境的沖突
(1)       豐田汽車對待供應商的態度—反思我們作為客戶應該怎樣對待自己的供應商
(2)       寧波某家企業的外商客戶對其的要求—反思我們作為供應商應該怎樣對待自己的客戶
(3)       中西對待供應商和客戶方式的理解
(4)       客戶的廣義理解
(5)       供應商的級次
 
企業執行力的沖突
(1)       全明星足球隊 vs 個別英雄尖子的足球隊
(2)       世界武術英雄之鄉的中國卻造不出世界足球英雄—造英雄機制反思
 
ERP的沖突
(1)       ERP的瓶頸
(2)       是ERP服從于VSM,還是VSM服從于ERP?
 
 
第三部分:傳統VSM價值流分析方法(VSM價值流分析的初級水平。此方法在一般的教科書以及一般的咨詢公司常見)
Current-State VSM 現狀價值流分析
(1)       常用圖析法
(2)       VSM的一般構造
 
7 Muda基于VSM的七種浪費分析
(1)       Correction糾錯
(2)       Over-Production過量生產
(3)       Movement材料搬運
(4)       Motion人員移動
(5)       Waiting等待
(6)       Inventory過量庫存
(7)       Process做虛功的過程
 
價值分析
(1)       Value-Added 有價值的
(2)       Non-Value-Added無價值的
 
Future-State VSM 將來狀態價值流分析
(1)       Continuous Improvement 持續改善
(2)       Kaizen Events 改善項目的確定
(3)       Six Sigma Projects 六西格瑪項目的確定
 
第四部分:現代實用VSM價值流動態分析方法(VSM價值流分析的中高級水平)
Current- and Future-State VSM Combo 現狀與將來狀態價值流分析的動態綁定
(1)       北美一汽車集團的VSM綁定實例解碼
(2)       北美一著名機械公司的VSM綁定解碼
 
VSM Combo 的優勢
(1)       世界首創,突破傳統VSM方法的繁瑣,簡單易行,利于任何水平的企業的推廣實施
(2)       充分體現客戶的節拍Takt
(3)       動態揭示價值鏈的弱勢,有效地融合企業管理的“瓶頸原理”
(4)       動態揭示將來的努力方向—有效指導改進項目的科學立項
(5)       推-拉式
 
第五部分:模擬練習
(1)       改善的沙盤模擬
(2)       每個學員獲贈最新動態VSM開發工具一套,并進行課堂實練,利用課堂時間保證每一個學員完全掌握VSM分析,并能立即運用到實際工作中。
 
第六部分:VSM擴展講解(根據時間許可,在課程大綱之外進行擴展)
(1)       企業流程再造與VSM
(2)       VSM與其他管理方法的融合
 
 
 
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