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張 懷《中層經理執行力》

內 容:
資質背景:人力資源管理實戰專家     
現任職務:專職講師     
曾任職務:炭部屬達竹煤電集團企業管理處處長
    廣東派爾富科技集團首席講師、高級培訓經理
    澳門名嘉集團人力資源部經理
    香港英華國際集團辦公室主任、董事長助理、行政人事部總經理
    廣東天健集團國內總代理營銷總監、董事長助理
培訓風格:深入淺出、清晰有條理、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強。授課風格風趣幽默、理論緊密結合工作實際、生動易懂,善于運用故事、游戲、角色扮演、研討、互動等方法增強教學效果。憑著張老師在人力資源與營銷實戰上的豐富經驗、知識以及專業的培訓技巧,使得每次的公開課和企業的內部培訓中,都深受歡迎,效果顯著,客戶都非常滿意!
擅長領域:管理發展、人力資源、 員工培訓
個人簡介:
      國內著名綜合管理及人力資源管理實戰專家、2006年中國培訓師競爭力排行榜“中國十大華人培訓大師”。卓越領導力提升、領導執行力、中層管理MTP、部門經理的人力資源管理、培訓師培訓TTT中國企業本土化實踐五大系列課程體系獨立研發人、學科帶頭人、首席講師,張懷教授擁有18年專業服務、10年專業培訓經歷。四川大學企業管理碩士、高級經濟師、國家注冊管理咨詢師、國際培訓師、CCTV2005年度最佳雇主評審專家、清華大學首屆長三角領導力論壇主講專家。張懷老師憑借多年的企業一線的艱苦的管理實踐探索與項目實踐,獲得了來自國企、民企、外資的系統管理理念,根據自己在中高層管理、人力資源管理、營銷管理等領域的深厚積累,獨立研發并針對性講授中高層領導執行力、卓越領導力提升、部門經理的人力資源管理、管理能力發展MTP、卓越培訓師培訓TTT、高級行政管理等五個領域的課題,長期致力于國際一流管理理念中國本土化管理實踐研究、難題處理與實用技巧傳授,在開創性、實用性、實戰性、啟發性方面獨樹一幟,受到廣大合作伙伴與企業管理人員的一致好評和充分肯定。
主講課程:
     《打造領導執行力》、《打造中層經理執行力》、《中層經理卓越領導力提升》、《中層經理卓越領導力提升》、《民營企業如何做強做大》、《部屬培育與激勵技巧》、《團隊建設與員工潛力激勵》、《管理能力發展MTP》、《管理能力發展MTP》、《組織協調與溝通技巧》、《跨部門溝通與協調技巧》、《時間管理與效率提升》、《從專業能手到管理高手》、《管理人員心態意識與目標計劃管理》、《管理者角色定位與職業化素質訓練》、《中層干部年度計劃制定與實施》、《管理溝通與問題分析解決》、《高效會議籌劃與組織技巧》、《經理人壓力分解和緩釋》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《目標管理與績效考核》、《居于KPI的績效管理與業績評估》、《卓越培訓體系建設與培訓管理》、《培訓需求診斷與培訓計劃制定》、《企業留才與人才流失風險防范》、《工作分析與崗位描述》、《專業招聘與留才技巧》、《績效輔導與面談反饋技巧》、《KPI指標與績效管理體系設計》、《內部培訓師培訓TTT》、《辦公室主任高級行政技能訓練》、《高級秘書與助理職業技能綜合訓練》、《公文寫作》。
授課企業:
    東莞偉易達電子集團、青島福瀛建設集團、煙臺綠葉制藥、即墨市城市建設開發、青島品品好糧油、青島鼎峻電氣、東營正和木業、青島豐東熱處理、青島松本包裝機械、南車集團四方機車車輛廠、青島瑞馳商標事務所、元海國際貿易、海悅集團、萊陽中天精品廣場、華仁藥業股份、金王集團、中遠集團中遠國際航運貨運代理、浙江橫店集團、浙江萬向集團、江西金頂藥業、廣東登喜路皮具(零售)、香港東旭化工(工業品銷售)、廣東派爾富科技集團、廣東寶龍華達通科技、浙江華立醫藥、杭州飲寶制冷設備、浙江金洲集團、杭州玫隆食品、杭州佳華信息工程、廣州珠江實業有限公司(國有房地產上市公司)、廣東太陽神集團、佛山歐神諾陶瓷、花都科苑企業、佳口食品、生力啤酒、廣州溢達紡織、森島集團、英美煙草、東莞紅發集團、廣東遠成物流集團、廣州君華房地產集團、廣州碧桂園、廣東億安集團、舒爾物德包裝、凱歌實業、屈臣氏飲料、農業銀行黃埔支行、人民銀行廣州分行、工行廣州支行、珠江物質集團(貿易、實業)、依利安達(廣州)電子、香港隆輝電子、香港英華房地產集團、澳門名嘉房地產投資集團、祈福新村房地產、美滋滋食品貿易(批發)、龍之泉(出租車服務)、天健集團國內總代理廣州天星(貿易)、東莞東方電子、廣州泰晟教育科技、廣東高豐企業、廣州容天發展、廣州呈豪貿易、廣州華聯興電子、金盈電腦、廣州特威、番禺科教、廣州文熙拉鏈、廣房置換、深圳拓科投資、先鋒高科技、新塘勝通食品、緯信達環保、名仕軒高爾夫服務網絡、名門大廈地產、國利集團、廣州新東方地產、國光富士通、廣州豐盛德高(建材)、吉高電子;廣東信強混泥土;農業銀行廣州營業部、廣州安裝公司、金算盤軟件、東莞凱諾德咨詢、廣州君成咨詢、廣州天星健一實業(零售)、廣州開發區東區人力資源市場、廣州珠江管理專修學院、廣州大學松田學院等。
 
中層經理執行力課程大綱【新版】
課程特色
     本課程從溝通與協作入手、運用小中見大的方法對典型案例進行深度剖析、揭示中層經理執行力的現狀、進而從目標制定、責任創造、督促檢查、教育轉化、溝通協調等方面提升并加強執行力,內含大量工具與方法的運用,具有極高的實用價值,受到企業中層管理人員的熱烈歡迎
本課程采用大量實戰案例、并輔以游戲、故事、角色扮演、分組討論等多種教學手法、教學氣氛生動活躍、收到良好的教學效果。
適用對象
負有戰略理解與執行責任的中高層經理。
課程時間
2天
課程大綱      
第一章:執行力是核心競爭力
案例解析:某經理的失敗
1、執行力企業的生命線
2、現代企業執行面臨嚴峻的挑戰
3、執行力---企業核心競爭力
4、檢測執行力的標準
第二章:完美執行的兩個前提
1、執行力公式
2、完美執行的條件
3、擔負責任的真實含義
案例:他為什么選擇放棄自己的生命?
疑難處理:管理人員如何強化自己的責任感?
疑難處理:管理人員如何提升下屬的責任感?
4、領會領導意圖的真實含義
5、如何擔當責任
6、如何準確領會領導意圖
案例:它是這樣理解組織意圖的
第三章:完美執行的策略與技巧
1、  完美執行的五個方面
2、  計劃的制定與工作分派
制定計劃的流程計劃制定的常用工具
疑難問題討論:計劃為何難于執行到位?
診斷練習:領導工作分派有什么問題?
選派什么樣的人才比較合適?
領導人如何做好員工的培育工作?
3、  精心組織、協調到位
   案例:不可能完成的任務
4、  重視細節與跟蹤
完美執行細節管理的學問
中層經理是抓好細節的關鍵
制度與流程第一位
有助執行的主管工作程序
跟進工作的常用方法與手段
  經典案例:刨根問底
5、中層經理要帶頭遵守制度
 6、經理執行方法18招
總結
授課老師:張懷
 
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